-Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiración. XX. Los conceptos que se basan en los términos de desarrollo a nivel de Comunidad, desarrollo local, se formularon por el sociólogo Alemán Amitai Etzioni en los años 90 del siglo XX. 102-128 Fundación Miguel Unamuno y Jugo Maracaibo, Venezuela ... Esta refuerza la teoría de los mismos autores, refi riéndose a la característica Si esto es así, entonces significa que existirá movimiento entre estas mismas representaciones, el cual será calculable en cuanto a sus intensidades y según determinadas combinaciones. orientado a lograr el cambio y la flexibilidad organizacional. Esta baja competencia interpersonal se encuentra en casi todos los arreglos organizacionales independientemente de su orientación, como ser escuelas, universidades, hospitales, empresas, etc. b. ¿Cómo surge la necesidad de organizarse de las personas? Etzioni sugiere que el Congreso de EE.UU. Y es interesante destacar que cuando nos alejamos de Weber y tenemos en cuenta a otros estudiosos más recientes de la burocracia nos encontramos con que éstos prestan atención a las “consecuencias no-anticipadas” de los miembros organizacionales. Comportamiento Organizacional del Talento Humano en las Instituciones Educativas Negotium, vol. -Evitan la responsabilidad para sentirse más seguras. *** James March y Herbert Simon dedicaron muchas energías hacia el análisis de la burocracia y pusieron foco en las disfunciones de la misma en su tratado “Organizaciones” del año 1958. En 1898 graduó del Radcliffe College. Likert fundó el Instituto de Investigación Social de Michigan de la Universidad de Míchigan en 1946 y fue su director hasta 1970, cuando se retiró para fundar la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías. Sucede muy frecuentemente en instituciones educativas que tanto directivos como maestros mencionen que el alumno no presta debida atención y no le interesa lo que el profesor dice, cuando en realidad dentro del clima y la cultura de dicha institución dicho alumno ya ha experimentado en otros lo que sucede cuando se aparta de ciertos límites pre-establecidos. Kurt Lewin fue el precursor de lo que hoy en día conocemos como "dinámicas de grupo", que es el proceso social a través del cual las personas interactúan de modo directo; en los grupos pequeños recibe el nombre de dinámica de grupos; es decir, el estudio de las fuerzas que actúan en el interior de un grupo. Foyer estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. Estas representaciones serán antes que nada “fuerzas” que en cuanto tales podrán medirse. Para Herzberg hay elementos como: las políticas de gestión, la administración, la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario y otros que son factores que no motivan, pero su ausencia generan descontento o desmotivan. (1886-1961) fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la organización. En ese espacio vital tiene mayor importancia las metas de cada persona, lo que se trata de evitar, las barreras etc. James March y Herbert Simon son dignos pioneros del movimiento cognitivo en las organizaciones. AUTORES BALTA ALVEAR CESAR DEL CARPIO CASTILLO SNAYDER JIMENEZ OLIVERA KEIKO LOPEZ CHIROQUE HELEN MORENO CASTILLO FABIAN NOE TORRES CESIA OLIVERA AGURTO DANIXA QUISPE QUINTANILLA NATHALIE RODRIGUEZ REQUENA CESAR VERDE RONCAL JOEL DOCENTE ALICIA CANCHIRI QUISPE CHIMBOTE – PERÚ 2022 f 1. No es ninguna casualidad que ante este tipo de situaciones, de Cambio y Desarrollo Organizacional, las empresas “traigan” recursos externos a la organización como un medio de asistencia y ayuda. -Autorrealización: Autodesarrollo, autosatisfacción. Este tipo de supervisión al que Likert denomina supervisión “centrada en la tarea”, puede producir resultados medianamente satisfactorios solamente en el corto plazo y sus consecuencias disfuncionales dentro de su propio grupo de trabajo como así también respecto de otros y la organización como un conjunto se ha de mostrar muy rápidamente. Autores De Las Teorias Organizacionales [m34mxmwmpol6] Autores De Las Teorias Organizacionales June 2021 PDF Bookmark This document was uploaded by user and they … Son las más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, a través de su satisfacción personal, encuentran un sentido a la vida mediante el desarrollo de su potencial en una actividad. En realidad si la mayor parte de las decisiones de management fueran simplemente programadas se requeriría menos tiempo de los gerentes in-situ. -Normas y reglamentos. -Necesitan ser controladas y dirigidas. Likert pone bien en claro que no existe una única forma mejor de relacionarnos con otras personas, y por lo tanto los superiores han de tener que considerar el perfil de sus subordinados, priorizando entre otros cosas sus habilidades, destrezas, competencias, necesidades, inquietudes y valores entre otros. Fue aquí también donde empezó su cruzada a favor de la psicología humanística; algo que llegó a ser bastante más importante que su propia teoría. -Seguridad: Protección contra el peligro, dolor, incertidumbre, desempleo. Dicho mérito fue gracias a su muy conocida teoría del enriquecimiento y la teoría de Motivación e higiene. dinámica del comportamiento organizacional, exige coraje, creatividad, capacidad de emprendimiento, mentalidad estratégica, visionaria y futurista. ESTRES. de 2011 Teoría de la Organización y la Estrategia Carlos Alberto Rodríguez Aportes de Adam Smith, Robert Owen y Charles Babbage a la Teoría del Comportamiento Organizacional "Sin trabajo, todavía se corrompe. -Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. Gouldner sugiere que la creación de reglas y normas en el trabajo dan “pistas” de acción a los participantes organizacionales que se apartan de los objetivos de la empresa y de lo que intentan los que están en la cúspide de la pirámide. Teoría Clasica. Fayol hizo grandes aportes en los distintos niveles de la administración: sistematizó el comportamiento gerencial; Estableció los catorce principios de la gestión empresarial y dividió las empresas industriales y 6, núm. Tanto en los conceptos de la Teoría de la Gestalt, como en sus métodos experimentales, existe la necesidad de comprender la experiencia consciente como vía fundamental para la descripción de los procesos mentales. La teoría formal de la administración ha influido en la conducta administrativa durante mucho tiempo. El sistema de interacción-influencia permita detectar los problemas antes que se sientan las consecuencias de los errores, puesto que el grado de compromiso de todos los miembros organizacionales a través de una fluida comunicación, permite manejar termómetros de performance que están visibles a los ojos de todos. Es el tipo organizacional llamado “depredador” a que hacemos mención en The Organization Development Institute International, Latinoamérica. Se interesó en la investigación de la psicología de los grupos y las relaciones interpersonales. El cambio de una sociedad establecida a otra adaptación tiende a desmembrar continuamente la organización social de una fábrica o industria en general. El trabajo del facilitador en ésta situación tiene que ver con proveer asistencia a los participantes respecto de reducir la disonancia entre lo que se dice y se hace dentro de los grupos que toman decisiones, y como ellos se sienten en esta disyuntiva delante del resto del personal involucrado. A su vez el entrenamiento conlleva mayor competencia lo que va a ocasionar mayores gastos en “cambios de personal” y esto lleva a una mayor diferenciación aún. ¿Qué es el comportamiento organizacional y cuáles son sus elementos? La teoría burocrática surge en la década de los cuarenta, a partir de los estudios derivados de la Sociología de la burocracia de Max Weber.Este pensador se dedicó a los campos de la economía y la sociología. -Impersonalidad en las relaciones. Edmund Husserl: La fenomenología es la teoría fundamental de esta escuela psicológica, debido a su entendimiento de la experiencia consciente como una experiencia fenoménica. Se concluyó que el nivel de producción es consecuencia de la integración social. La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción). -Profesionalización del trabajo. Se le conoce por su trabajo en la Socioeconómica y Comunitarismo. En este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se desarrollarían más en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y de la administración. En el corazón mismo de la Profesión de Desarrollo Organizacional están los valores del consultor – asesor especializado en los procesos de cambio. (F) *Son aportaciones de la administración científica: El concepto de eficiencia, la estandarización y el pago mediante incentivos y premios. FUNDAMENTOS. Lo que sí es absolutamente seguro dentro del modelo de Herbert Simon que toda la actividad gerencial está embebida de la toma-de-decisiones. La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo una vez se han satisfecho necesidades inferiores en la pirámide. Si un sistema no se adapta a las circunstancias cambiantes, se atrofiará. Sin embargo algunos eventos científicos demostraron el pleno interés del ser humano por auto actualizarse y tender a un nivel más alto de satisfacción. Estos estudiosos sugieren que el hecho de operar bajo el modelo “mecanicista” puede llegar incluso a perpetuar el modelo “mecanicista” aún más. Antropologia Contemporanea.principales Autores Y Teorias. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicos están fuera del control de las personas. La Teoría del Comportamiento organizacional por su parte se distinguió del resto por enfocar a la administración desde visión más explicativa y descriptiva. Este enfoque pone énfasis a la aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas. TEORÍA JERÁRQUICA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW, La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles: Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades del déficit (Deficit needs); el nivel superior se le denomina como una necesidad del ser (being needs). La definición de Gestalt puede tornarse ambigua, ya que no tiene una traducción única. Estos, con la esperanza de lograr lo mejor para sus hijos en el nuevo mundo, le exigieron bastante para alcanzar el éxito académico. (d) Diferencias fiables en la conducta en presencia de dos o más estímulos. Esta última es esencialmente moral: es el reconocimiento que se le da a la persona que ocupa una posición en la organización, mientras que el poder es en consecuencia de la jerarquía. Estas valencias pueden utilizarse para representar todos los elementos de cualquier situación vital. Ley de Continuidad - La mente continúa un patrón, aun después de que el mismo desaparezca. -Autorrealización: Autodesarrollo, autosatisfacción. Se refieren a la manera en que se reconoce el trabajo del personal, se relaciona con la autoestima. Se le considera el iniciador de la tercera fuerza de la psicología. Así como Arnold Tannenbaum en sus diversos trabajos de campo y de investigación muestra como el grado de control y de influencia no es un juego de suma 0 – donde lo que uno tiene lo pierde el otro – y por lo tanto el superior puede ganar en poder e influencia dándole poder e influencia al subordinado, Likert llega a la misma conclusión seleccionando la variable centralización y discriminando entre la que es centrada en la tarea de la que pone foco en las personas. La delegación tiene una multitud de consecuencias, entre ellas, la de hacer necesario más y mejor entrenamiento en competencias especializadas. Al comienzo de la psicología de la Gestalt, fueron dos universidades las que obtuvieron mayores resultados, la escuela de Graz y la escuela de Berlín. Para Herbert Simon el gerenciamiento es sinónimo de toma-de-decisiones habiendo puesto foco en cómo se toman las decisiones en la práctica y como pueden éstas decisiones llegar a ser más efectivas. La hipótesis básica de Argyris sugiere que todas las personas tienen una necesidad de auto-realizarse cuyo potencial está lejos de lo que vive en ese momento en particular. Se basa en las siguientes convicciones sobre el comportamiento de las personas: -Son perezosas e indolentes. *¿Qué evento marcó el inicio de una nueva era en la concepción del trabajo y la producción? Herzberg destaca que, tradicionalmente, sólo los factores higiénicos son tomados en cuenta en la motivación de los empleados: el trabajo era considerado una actividad desagradable, y para lograr que las personas trabajaran más, se hacía necesario apelar a premios e incentivos salariales, liderazgo democrático, políticas empresariales abiertas y estimulantes, es decir, incentivos externos al individuo, a cambio de su trabajo. Comportamiento Organizacional del Talento Humano en las Instituciones Educativas Negotium, vol. Herzberg propuso la Teoría de Motivación e Higiene, también conocida como la “Teoría de los dos factores” (1959). Poco a poco se empiezan a sentir cómodos en lo que hacen, el sistema refuerza los comportamientos rutinarios y se castiga a aquellos que toman riesgos cuando fracasan en alguna misión heroica que nadie jamás se atrevió a emprender (ver el funcionamiento letal de este mecanismo en el libro del Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield titulado “Suicidio Profesional y Asesinato Organizacional”). El desarrollo organizacional es un proceso que se encuentra muy relacionado con la teoría del comportamiento, esta teoría se originó gracias a Laland Bradford, la cual … Para Chris Argyris muchos de los comportamientos de los miembros organizacionales se ven como de adultez por la edad física de las personas pero en realidad responden a lo infantil, poniendo foco en siete tipos principales de desarrollo: De una infancia pasiva hacia un comportamiento activo adulto, De la dependencia hacia una relativa independencia, De comportamientos limitados de tipo lineal hacia una mayor diversidad de comportamientos, De intereses de corto plazo, cambiantes, angostos y poco profundos hacia intereses más profundos de mayor alcance y estables, De una perspectiva de corto plazo hacia una de largo plazo, De una posición social subordinada hacia una posición de igualdad, De cero auto-conciencia hacia la auto-conciencia y el auto-control. En 1951 Maslow pasó a ser Jefe del departamento de Psicología en Brandeis, permaneciendo allí durante 10 años y teniendo la oportunidad de conocer a Kurt. En términos de Herbert Simon la experiencia de los gerentes, sus títulos y Diplomas en las mejores Universidades, los Cursos de post-grado no son suficientes para maximizar la toma de decisiones. Paso a formar parte de la Casa Blanca en Washington como Asesor Principal desde 1979 a 1800. En el grupo de trabajo, entre estas se encuentran: la amistad, el afecto y el amor. aportes de la teoría del comportamiento a la administración Coronas De Flores Para La Cabeza Niñas , Principios Del Neuromarketing , Aceite De Oliva Para Adelgazar Testimonios , Ejercicios De Diagramas De Flujo De Procesos Administrativos Resueltos , Cartón Corrugado Precio Por Metro , Estribos En Vigas De Cimentación , Ghost Phone Para Samsung , Déficit De Atención Tesis , Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas. La habilidad de poder abrirse a ideas y sentimientos de los demás y compartir los propios. En este perfil de empresas centradas en el trabajo se da además, y con mucha frecuencia un nivel alto de conflicto entre la gerencia y el personal. Se hace imprescindible entonces tener en cuenta que la organización es función de la interacción de grupos de personas que deben actuar en forma coordinada a través de “relaciones de apoyo” (supportive relationships) entre todos ellos. Hizo un MA en Psicología y Economía por la Universidad de Kansas (1949), y un doctorado en Comportamiento Organizacional por la Universidad de Cornell (tuvo como tutor a William F. Whyte) en 1951. Ya las sugerencias y recomendaciones que se hacían “a dedo” no necesitan hacerse más. Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis, dentro de estas se incluyen: • Necesidad de regular la homeostasis (ausencia de enfermedad), • Necesidad de liberar desechos corporales. La competencia interpersonal es definida por Chris Argyris como: a. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Los gerentes prefieren operar bajo lo que Chrys Argyris denomina el “Modelo I” donde se mueven unidimensionalmente y con el objetivo de tener un control total (no es casualidad que al preguntarle al gerente ¿ Cómo estás? Goldstein (quien le introdujo al concepto de auto-actualización) y empezó su propia andadura teórica. Esta performance “mínima aceptable” es considerada como un fracaso por los superiores, lo que a su vez conlleva una “supervisión más estrecha” que aumenta el grado de tensión dentro del grupo de trabajo, y altera finalmente el “equilibrio original que se esperaba conseguir a través de la implementación de reglas y normas”. La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, las necesidades del ser son una fuerza impelente continua. Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administración. Amitai Etzoini y la Sotenublidad o Sustentabilidad del Planeta. -Un sistema formado por personas que deben cooperar para lograr los fines proyectados. A su vez, se considera a las Instituciones Locales, primordialmente a los establecimientos educativos, como los centros del desarrollo de actividades de las comunidades. La bifurcación de intereses aumenta el conflicto entre las distintas sub-unidades organizacionales lo que hace aún mayor la diferencia entre los objetivos de la empresa y el desarrollo de carrera de los participantes organizacionales. Todo sistema transforma los insumos en productos. d. La habilidad de ayudar a los otros a poseer ideas propias, la habilidad de ayudar a los demás a abrirse, y la habilidad de ayudarnos a experimentar. La jerarquía de necesidades de Maslow o Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su trabajo de 1943 Una teoría sobre la motivación humana, posteriormente ampliada. Amitai Etzoini y la RSE (Responsabilidad Social Empresarial). Rensis Likert estaba convencido – y había encontrado evidencia empírica para ello – de que el tipo de supervisión que se basa en poner permanente presión sobre los subordinados quienes a su vez están comprometidos con cada vez más y más sub-tareas especializadas, lo que refuerza el gerenciamiento en base a “tener permanentemente ocupadas a las personas”, no es el más efectivo y eficiente. Newstrom, John W. Pie de Imprenta: México, D.F. Es en este año cuando propone la teoría psicológica llamada hoy en día "Jerarquía de necesidades de Maslow", la cual es una teoría sobre la motivación humana. Organizacional viene hacer una disciplina que logra reunir aportaciones de diferentes. Eligiendo un curso particular de acción de todas las opciones posibles, representando una actividad “de opción / elección” u “optativa”. Recibió su BA en 1930, su MA en 1931 y su doctorado en 1934, todos en psicología y de la Universidad de Wisconsin. Teorías/Autores Postulados teóricos R a) Teoría de los rasgosde personalidad Se basa en la interacción del grado deconducción del líder, el grado de apoyo socialque brinda a sus seguidores y en nivel depreparación de los seguidores. La escuela de Berlín por su parte, demostró que la Gestalt viene dada de forma inmediata, es decir, no es producto de la percepción, sino que la percepción es producto de la Gestalt. Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas por Pareto, tendrían un efecto dramático en el pensamiento administrativo. Likert no duda en que las organizaciones efectivas y eficientes han de posicionarse y operar bajo el Sistema 4, aunque hay algunas excepciones que se pueden presentar bajo las siguientes circunstancias: a. necesidad de competencias técnicas muy específicas, b. requerimientos de una supervisión centrada en el trabajo, c. presencia de urgencias por encima de lo importante, d. cuando el contexto opera bajo una “torta fija”, e. funcionamiento de la organización sobre la base de la eliminación del contendor, f. posicionamiento como retador (respecto del líder) que desea no atacar solamente los flancos. Es aquí donde muchas de las ideas de este filósofo tendrán repercusión: permitirán el despliegue de la epistemología lewiniana, y por lo tanto la justificación teórica de una determinada psicología social. 18, enero-abril, 2011, pp. Su actividad docente la inició en el Departamento de Sociología de la Universidad de Columbia en la Harvard Busoness School. Pero veremos por tres razones porque distan mucho de ser “como las leyes de la física”. En 1980 se le nombro como profesor d la Universidad de George Washington donde se desempeña actualmente como director del Instituto de Estudios de Políticas Comunitarias. Se basa en ideas y premisas actuales con respecto a las personas: -Se esfuerzan, les gusta tener que hacer. 3. ORGANIZACION. Este enfoque refuta los principios universales de la administración afirmando que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeño de la organización. Teoría de Henri Fayol es administrativa. Mary Parker Foyer (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración. Afiliación. Son factores de contexto y se sitúan en el ambiente externo que circunda al individuo. f La Teoría de Herzberg Frederick Herzberg fue un reconocido psicólogo que se convirtió en uno de los más influyentes hombres en la gestión administrativa de las empresas. No debe escapar a aquellas personas que han estado involucradas en cambio y desarrollo organizacional que usualmente las mejoras en eficiencia y efectividad organizacional se basan en fortalecer día a día una característica que tienen las empresas: la de parametrizar el comportamiento de los individuos. Todas estas características se encuentran dentro de una cultura organizacional formal-racional, siguiendo a Max Weber, donde las tareas se reducen a un mínimo en sub-tareas lo que conlleva una alta especialización que tanto en términos de acciones como de resultados y recompensas promueve una visión parcial de la entidad donde los distintos sectores compiten entre sí alejándose de los objetivos organizacionales. Segundo, la teoría clásica desconoce la importancia del medio político, social, económico que vivimos actualmente en un mundo donde el nivel de vida, el grado de educación, la estructura política afectan directamente las prácticas administrativas. K. Lewin es reconocido como el fundador de la psicología social moderna. Se trata de la primera teoríasobre Comportamiento Organizacional, es una de las más antiguas porque se crea una vez que termina la Revolución Industrial y uno de sus principales representantes fue Teoría del Comportamiento organizacional – Comparación de las distintas concepciones del hombre en administración de empresas Teoría de los dos factores de Herzberg … deberá “Impulsar la realización de una audiencia en donde los decanos de las principales escuelas de negocios expliquen al público como la ética es enseñada en sus universidades”. Los economistas tienen para ello un modelo del “hombre económico” que elige racionalmente el mejor curso alternativo de acción posible con el propósito de maximizar sus rendimientos, modelo éste que por supuesto se aleja de la realidad, ya que sabemos muy bien que existe un elemento no-racional en el pensamiento y los comportamientos de las personas. Sin embargo existe una diferencia muy grande entre lo que la gerencia predica y verbaliza con lo que realmente hace en las acciones del día a día dentro de la organización. La idea más arraigada de la Gestalt y más extendida es la llamada ley de la Pregnancia. En 1946, Lewin coordino un grupo de investigadores que trabajo con grupos de diferentes clases. Y Chris ha sido una de las principales personalidades que ha enfatizado la importancia de los valores en el logro de objetivos, valores éstos que se relacionan tanto con el consultor, como también con la organización – Cliente, y con el personal de la empresa. Autores principales de la Teoría del comportamiento. Inicialmente se toma la teoría clásica, sin encontrar respuesta, incluso de la construcción del concepto organización. Una relación sincera y abierta en confianza con otros es prácticamente inexistente dentro del ámbito de empresas. La orientación de esta pesquisa tenía un carácter pragmático: el supuesto implícito era que diferencias en la motivación de las personas conllevaban diferencias en el rendimiento en el trabajo. -Son ingenuas y no poseen iniciativa. Apareció así un interés en conocer cómo se sentía la gente en la organización, cuáles eran sus actitudes ante esta y ante su trabajo. Dentro de ellas se encuentran: • Seguridad contra el crimen de la propiedad personal. El énfasis permanece en las personas. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados. Fue aquí donde empezó a interesarse por la psicología y su trabajo empezó a mejorar considerablemente. Los beneficios que pueden conseguir estas empresas en el corto plazo pueden perderlas con el transcurso del tiempo y muy rápidamente. Comportarse en forma racional y objetiva priorizando la cuantificación de variables como indicadores de performance, reduciendo la escucha de los sentimientos de otros, de modo que se protege a sí mismo de temas que pueden tener un contenido emocional que altere el establishment racional-objetivo. Teoría de la Calidad Total. Antecedentes de la Teoría del Comportamiento organizacional. Hasta la aparición de la Teoría del Comportamiento organizacional, todas las teorías anteriores que se habían escrito ( clásica, relaciones humanas, burocracia) tenían un enfoque que guiaban a la administración de empresas a través de principios, procedimientos o normas prescriptivas. -Comunicación formal. Los superiores deben dar apoyo a sus subordinados y los subordinados deben aprender a operar pidiendo apoyo a sus superiores, especialmente “bajo situaciones nuevas”. -Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiración. Otras leyes enunciadas serian: Ley del Cierre - Nuestra mente añade los elementos faltantes para completar una figura: Ley de la Semejanza - Nuestra mente agrupa los elementos similares en una entidad. ENFOQUE DE LAS CIENCIAS … (2004:8) “Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y … A causa de esa influencia, más orientada hacia la insatisfacción, Herzberg los denomina factores higiénicos, pues son esencialmente profilácticos y preventivos: evitan la insatisfacción, pero no provocan satisfacción. El 26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo: Aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. Este es el reto que debemos enfrentar por que ya no hay cabida para la inercia, la inanición, improvisación y el conformismo. Como los caminos de auto-realización del individuo no se cruzan necesariamente con la forma en que se manejan las empresas y otros tipos de instituciones, las personas ven limitada su desarrollo y operan muy por debajo de su potencial. Surge de la necesidad de administrar adecuadamente el trabajo realizado en las grandes empresas de la posguerra. El participante organizacional es invitado a entrenamientos especiales sumamente costosos con el propósito de que comprenda los objetivos globales de la corporación, pero sus parciales resultados departamentales han de gozar de prioridad por encima de la integridad corporativa. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento hacia arriba en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. En 1957 a la Universidad de California donde se doctoró en Sociología (1958). Se descartan las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores. Sistema 3: Opera dentro del esquema consultivo. Un reclamo no necesariamente el enunciado objetivo de hechos; comúnmente es un síntoma de molestia relacionado con el estatus del individuo. Los estudios de Elton Mayo derivaron en la consideración de variables de la productividad en el trabajo, como lo son: la integración social y las relaciones interpersonales, el grupo de trabajo y la existencia de grupos informales. EVALUACION. Cuando los trabajadores fueron devueltos a sus condiciones físicas de trabajo iniciales la productividad no cayó. Autores del comportamiento humano Enviado por Alejandro Alvarado • 8 de Octubre de 2020 • Trabajos • 592 Palabras (3 Páginas) • 151 Visitas Página 1 de 3 ... Descargar como (para … Hoy en día existen métodos objetivos que nos permiten medir e identificar un perfil específico perteneciente a un empleado en particular, y hace mención a algunas de ellas. La Teoría del comportamiento representa un desdoblamiento de la Teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra inminentemente crítica y severa. La historia del comportamiento organizacional tiene sus raíces en el enfoque conductista de la administración, o sea, la creencia en que la atención especifica a las necesidades de los trabajadores crea una mayor satisfacción y productividad. A las características situacionales se les llama contingencias y algunas son: La velocidad del cambio y el grado de complejidad del ambiente externo de la organización. report form. Lewin introduce el concepto de espacio vital para definir los hechos que realiza un individuo en un momento dado. Se compone de cinco capítulos. Es más, el modelo de control "holístico" de Foyer no sólo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la economía y la biología. Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. 2 Ejemplos del comportamiento organizacional según autores: 2.1 Las metas del comportamiento humano en las organizaciones. Expuesta por el psicólogo y consultor norteamericano Abraham Maslow:-Fisiológicas: Alimento, reposo, abrigo. Se compone de cinco capítulos. Comenzó su tarea en la administración pública y en investigación operativa, y como consecuencia de su rol en múltiples universidades pudo integrar distintos aspectos de la administración. En dicho trabajo los dos autores resumen una infinidad de trabajos de campo y de investigación que los lleva a concluir respecto de los aspectos disfuncionales de la burocracia. Escuchan poco de lo que otros le dicen; se manejan con intrigas y desconfianza, no se manejan en forma abierta, tienen un horizonte corto en sus proyectos, los sentimientos son racionalizados, se encuentran cómodos repitiendo lo que están haciendo, prefieren no oír críticas respecto de lo que hacen y dicen, en el caso que estén de acuerdo con una crítica puede ser que en el mejor de los casos sea escuchada pero no se modifican conductas a partir de dicha crítica, lo que hace que las personas tengan una apariencia de salud que sólo es una falsa imagen. -La teoría puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos. La organización como una forma racional de asociación nace prácticamente, COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACION Todas las organizaciones están constituidas por personas, los participantes requieren de la organización para poder alcanzar sus objetivos comunes, es, La expresión gran parte la cambiaria por “El Capital Humano es indispensable en cualquier organización” ya que los seres humanos, con capacidades, experiencias, habilidades, actitudes, En este trabajo trata sobre el modelo psicobiologico del comportamiento humano; es importante recordar que el comportamiento en la sociedad puede ser definido como el, INDICE UNIDAD 1 EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES 1.1 Concepto de comportamiento organizacional 4 1.2 Desarrollo Histórico del Comportamiento Organizacional 5 1.3 Disciplinas relacionadas, INTRODUCCIÓN El comportamiento humano en las organizaciones es un tema que ha interesado a muchos y muy diversos estudiosos, desde psicólogos, sociólogos, biólogos, administradores y, Los seres humanos y las actividades organizadas han estado con nosotros durante miles de años, pero no necesitamos ir más allá de los siglos XVIII, 1.1 Psicología y psicología social: aproximación conceptual Que es la psicología? No se trata del espacio geográfico, es decir que se trata de la persona tal como lo percibe subjetivamente, su campo. Es la concepción moderna de la administración: Desarrolla un estilo abierto, dinámico y participativo. De esto hablaremos más adelante ya que es un tema de suma importancia en la realidad actual empresarial. capacitarlos en las áreas que se van a desempeñar. Al igual que Arnold Tannenbaum trabajó en el instituto líder en investigación social del estado de Michigan, USA (Institute for Social Research), y durante sus últimos años fue líder de su propia firma de consultoría a empresas. Partía de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartían un fin común como miembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre los gerentes y los subordinados oscurecía su asociación natural. Grupos (Research Center for Group Dynamics), donde se preocupó por hacer una teoría común sobre los grupos. El comportamiento gerencial con foco en las acciones diarias ha sido estudiado en profundidad por trabajos conjuntos que realizaron Argyris y Schon. Teoría de Elton Mayo se basa en las relaciones humanas. Las fortalezas y debilidades. Es una reacción ante las deficiencias de las teorías clásicas y de las relaciones humanas. La publicación de un libro producto de las investigaciones con los T-groups, el coordinador, Leland Bradford es considerado por algunos autores el precursor del movimiento llamado desarrollo organizacional. “La ley de la situación” a que hace referencia Mary Parker Foyer cuenta a partir de Rensis Likert con una serie de instrumentos que permiten medir la marcha organizacional. -Funciones organizacionales. Aportes de la Teoría Clásica -Proceso administrativo. Al analizar el proceso de toma de decisiones organizacional que se realiza dentro de un contexto cambiante, a veces por ser reactivo a lo que sucede en el mercado y otras veces cuando la empresa toma iniciativas y actúa pro-activamente, Herbert Simon realiza una distinción identificando dos polaridades: las decisiones pueden ser programadas y también no-programadas, las cuales no necesariamente son mutuamente excluyentes. Entre los aspectos negativos Merton hace mención a la reducción en la cantidad de relaciones personalizadas, la internalización de reglas y normas en contra de los objetivos organizacionales, y una simplificación en la categorización para la toma de decisiones lo que a su vez impacta sobre una menor búsqueda de soluciones alternativas. -Se dice que la experiencia de Hawthorne, consideró aspectos superficiales y sacó conclusiones imprecisas. Libera potencialidades y remueve obstáculos. Inicie acciones sobre información confiable, Obtenga dicha información en forma abierta, sin secretos para otros, Inicie acciones con otros bajo el método de opciones libres con todas aquellas partes que son competentes y agreguen valor, Investigue y promueva sugerencias de otros por su expertise y competencia, Incluya dentro del equipo de análisis de opciones a personal “crítico”, Genere alistamiento para el cambio como resultado de la decisión sobre las opciones elegidas, Promueve el mayor grado de compromiso posible para que todas las partes involucradas acompañen en el cambio, Desarrolle un sistema de monitoreo incluso respecto de sus propias acciones y compromisos. Qué es la experiencia de Hawthorne Buscaba determinar el efecto de la iluminación en la productividad de los trabajadores. Crítica A pesar de que la teoría de Maslow ha sido vista como una mejora en las teorías previas sobre la personalidad y la motivación, los conceptos como la, "autorrealización" resulta algo vagos. -Sociales: Auto-respeto, confianza, status. Comenzó entonces a dar clases a tiempo completo en el Brooklyn College. Observando este fenómeno en términos organizacionales y desde el punto de vista de los negocios podemos decir que en el proceso de gerenciamiento dentro de las empresas no se busca “maximizar la utilidad” sino tener una utilidad razonable, en lugar de pagar un precio óptimo habla de un precio justo y en lugar de vender al mejor precio las ventas son realizadas a “un precio que termine de una buena vez con este stock”. Sin embargo, autores como Marx (3), Marcuse (4), y más cercano a la psicología, Fromm (5), han visto en el trabajo una forma de hacernos mejores personas y mejores seres humanos; es más, conciben el empleo como aquello que nos da un rol digno en el mundo. Estos años de guerra fueron factores que marcaron profundamente su vida personal y profesional. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Todos las personas tienen ciertas concepciones acerca del comportamiento de las otras personas, dichas concepciones … Todos los superiores deben sobresalir en cuanto a conocimientos y expertise técnico, como así también en aspectos relacionados con la administración y finanzas, y la capacidad de diagnosticar y resolver problemas. Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientación hacia los objetivos. Por ejemplo, una referencia a la teoría aparece en muchos libros de texto de pregrado sobre conducta organizativa sin menciones a los fallos de la teoría. En 1917 se casa con María Landsberg, con la que tiene cuatro hijos, Agnes(1919), Fritz(1922), Miriam(1931) y Daniel(1933). Ubicación: 658.31244. El trabajador es una persona cuyas actitudes y eficiencia están condicionadas por las demandas sociales, dentro o fuera de la empresa. Los campos obligatorios están marcados con *. Por otro lado Herbert Simon sugiere que la tarea de administración es tal que el individuo pueda acercarse lo más posible y en lo más práctico, hacia la racionalidad en su toma de decisiones (en términos de los objetivos organizacionales). Esto se pone en marcha dentro de las empresas a través de procedimientos estandarizados los que a su vez impactan negativamente. Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. En sus memorias (My Brothers Keeper. Teorías del comportamiento humano Descripción del Articulo Cuando se habla del análisis de la conducta, más aun cuando se trata de comportamiento organizacional, es posible que se piense que se pretende manipular la conducta humana, pero no es así. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN El enfoque del comportamiento humano, denominado también behaviorismo, señala la más fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa y la búsqueda de soluciones democráticas y flexibles a los problemas organizacionales . Enviado por   •  2 de Noviembre de 2014  •  12.751 Palabras (52 Páginas)  •  862 Visitas. Orígenes de la Teoría del comportamiento 1. Teoría de la burocracia - Jerarquia - Normas - Deberes y derechos - Delimitaciones -Informe administrativo - Trato impersonal y formal Los autores más significativos son: Herbert Alexander (1916-2001) Fue uno de los máximos exponentes en cuanto a la formulación de la Teoría del comportamiento, ya que … 1993. Dicha ley postula que la tendencia de la experiencia perceptiva lleva a adoptar las formas más simples posibles. Entre ellos la supervisión, las políticas y prácticas de gestión de la empresa y el salario. Selznick (1949) se diferencia de Merton (quien elige la variable mayor control) y presta atención a la delegación de autoridad. Este fenómeno, producto sobre el hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como "efecto Hawthorne". En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol. Etzioni se le acredita como autor la definición del Comunitarismo. La óptica de Etzioni es decididamente moral y no por ello menos científica, recientemente se ha rebautizado la teoría económica del sociólogo como “Economía Comunitaria”, la defensa e importancia de la comunidad está muy bien argumentada en la obra de Etzioni, y es que de acuerdo a su paradigma, la exclusión social es sin duda el factor de separación que con más claridad nos ha avisado la necesidad de plantearnos un cambio. Las organizaciones mecanicistas hacen esfuerzos muy grandes por desarrollar mecanismos de rutinización (y también de control) y sus consecuencias disfuncionales ya han sido mencionadas largamente. Los factores higiénicos, expone Herzberg, son aquellos que generan insatisfacción en el trabajo. Además se establecieron tiempos de descanso, servicio médico por parte de una enfermera y otras consideraciones como parte de la investigación que Elton Mayo realizó hasta 1932. El trabajo en equipo resulta de fundamental importancia (ya que elimina en mayor medida los conflictos entre las personas). -Conceptos de organización formal e informal. En 1944 Lewin deja Iowa y se va al Massachusetts Institute of, Tecnology (MIT), estableciendo el Centro de Investigación para la Dinámica de. Una variable independiente y de suma importancia para Merton es la “mayor demanda de control” que exigen los que están al tope de la organización lo que a su vez impacta sobre una mayor confiabilidad de comportamiento y “respondabilidad”. 3 Teoría de comportamiento … Como parte del proyecto "Estrategia metodológica para evaluar el clima organizacional en el primer nivel de atención en salud" 11 aprobado por la Escuela Nacional de Salud Pública, se efectúa la identificación de los perfiles reales a partir del clima organizacional con el propósito de encontrar áreas de oportunidades que permitan mejorar el ambiente de … c. La habilidad de experimentar y de tomar riesgos interpersonales. Sugiere que los participantes organizacionales aprenden respuestas a situaciones similares que, bajo otras condiciones, resultan inapropiadas para la organización. La presente tesis doctoral examina la capacidad predictiva de las diferentes dimensiones de la justicia organizacional sobre diferentes respuestas como son el estrés laboral percibido, el rendimiento contextual y la satisfacción de los empleados con su vida. 18, enero-abril, 2011, pp. Autorrealización. Las personas no trabajan en las organizaciones, según Likert; sino más bien las personas son la organización misma. En The Organization Development Institute International, Latinoamérica como consecuencia de diversos trabajos de consultoría y la experiencia en este tipo de supervisión “centrado en la tarea” le hemos dedicado una frase, que lee así: “No hay nada más inútil que hacer eficientemente todo lo que no es necesario”. E incluye una serie de ejemplos de consecuencias disfuncionales en las relaciones con los Clientes, los que han sido notorios en organizaciones “de servicio” y entes gubernamentales. Los motivadores, por el contrario, son los que generan compromiso. Evolución histórica del comportamiento organizacional. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. En la fábrica, los grupos informales ejercen gran control social sobre los hábitos de trabajo y las actitudes individuales del obrero. ¿Cuáles son las etapas del proceso de capacitación? Estudio medicina en, Friburgo de Brisgovia y biología en Munich y se doctoro en filosofía por la, Universidad Berlín en 1916. -Procedimientos estandarizados de trabajo. Inventando, desarrollando y analizando posibles cursos de acción, lo que podría denominarse como una actividad de diseño. La ventana de Johari (Eric Gaynor Butterfield: Congreso de Desarrollo Organizacional realizado en la Argentina, 1997) sugiere que el mejor estilo operativo organizacional es aquel donde las personas se conocen a sí mismas y también son conocidas por otros ya que de esta manera se puede mantener una relación fluida y abierta con terceras personas. Nació el 9 de septiembre de 1890 en la ciudad de, Moglino en la provincia de Poznań (Polonia). No hay ninguna prueba de que cada persona tenga la capacidad de convertirse en un ser "autorrealizado". Aun así, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. Para satisfacer a sus padres, primero estudió leyes en el City College de Nueva, York (CCNY). Pero factores tales como el logro, el reconocimiento, el trabajo interesante, el crecimiento laboral y otros, Herzberg consideran que si motivan cuando están presentes y en caso contrario generan insatisfacción. ¿Cuáles son las teorías de la administración y sus autores? Consiguientemente la tarea de “administrar” está fuertemente ligada al diseño de un contexto organizacional donde el individuo puede acercarse a la racionalidad en la toma de decisiones, y que este acercamiento sea práctico en términos de los objetivos organizacionales. El flujo de la información comienza a transformarse en comunicación; es tanto hacia arriba como hacia abajo. Report DMCA. Simon es un distinguido científico en lo político y lo social y sus aportes han tenido una fuerte influencia en varias disciplinas. Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podían combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. it. (V) *Según Taylor, el objetivo de la administración era dar a los patrones ganancias y bajos costos, y a los trabajadores altos salarios mediante sistemas de incentivos por destajo. -Sociales: Auto-respeto, confianza, status. de 1977 – 1981 y 1993 – 1997, 1997 – 2001 respectivamente) en los asuntos internos, y, posteriormente por la red conocida como The Communitarian Network, que se basa en la fomentación de una orientación de tipo comunitario a la gestión de los asuntos públicos, para que, de alguna forma, se compense la individualidad notoria en la sociedad norteamericana. La habilidad de poseer ideas y sentimientos propios. A Memoir and a Message) aparecen un número de personajes claves en la sociología y la ciencia políticadel siglo XX, como es el caso de Martin Buber. Report DMCA Overview DESARROLLO. Y nada mejor que acudir a estos autores para conocer en mayor detalle los límites de la organización burocrática. Norma NFPA 704: significado y características, Técnicas y procedimientos para trabajos eléctricos, Chinalco Perú logra mantener la certificación ISO 45001. Abraham y Berta tuvieron dos hijas. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables. Chester Barnard. Este tipo de decisiones programadas se basa en el hecho que son repetitivas y responden a rutinas en el día a día de las operaciones dentro de la empresa. Este fenómeno es tratado en detalle por el Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield en el libro: “Suicidio Profesional o Asesinato Organizacional”; aquí queremos honrar a Herbert Simon por su papel de iluminador al respecto.
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